在做了多年的“潇洒老板”后，花样年集团创始人曾宝宝决意重回一线，与董事长潘军并肩作战，开创花样年的2.0时代。1月17日，花样年集团正式宣布，任命曾宝宝担任花样年地产集团CEO，向
人。多年来，她推动潘军成为花样年，全权负责公司的业务，自己则隐在幕后居多。作为带领花样年21年一路走来的两位“代言人”，花样年公司如此描述两位关键人物：潘军讲温度，重人性；曾宝宝讲速度，追求独特品质。过去数年间，花样年在社区业务上、 O2O领域领先，旗下的彩生活
务规模落后了，2019年仅以362亿销售排名70位上下。花样年称，此次曾宝宝回归，标志着花样年创始人重回地产业务经营一线，带头领跑，也是她和潘军二人在双头部业务：地产、社区两大板块的分工细作。在社区服务领域，花样年旗下的彩生活已经做到了头部
的级别，截至2019年中期，平台服务面积达12.055亿平方米，其中包括合约
总建筑面积5.635亿平方米、合作面积3.92亿平方米及同盟面积2.5亿平方米。而此次曾宝宝回归意图加速的是地产开发业务，目前仅有300多亿的规模，显然是花样年所不能满足的。接近花样年的人士称，公司有千亿，料在未来三年高速扩张。与曾宝宝同一天履新的，还有花样年地产集团新任COO张惠明，他曾就职于中信地产以及雅居乐控股，2019年被任命为花样年公司执行董事，
兼首席财务官。此外，花样年地产集团深圳、北京两大区域新任区首也在1月初正式到岗，分别为赵英华和胡博，任深圳区、北京区
。再加上花样年地产集团副总裁朱国刚晋升为成都区域总裁，以及现任花样年地产集团副总裁兼上海区域总裁郭峰，武汉区域公司副总裁王幸祥，至此，花样年五大区域封疆大吏已强势到位。
迭代升级巨变的高潮，标志着公司完成为时一年的组织架构调整和人员换仓，进入快速奔跑的2.0时代。值得关注的是，留给花样年的时间和空间都不多了。2019年，在16万亿的新房销售
，已经诞生了37家千亿房企，但新增仅有7家，行业进入高位盘整和兼并整合时代，行业集中度大幅提升，“大鱼吃小鱼”频繁发生，“大鱼吃大鱼”也已出现。花样年要如何在这样的市场中突围和增长？这将极大地考验曾宝宝和她的团队。
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