上周，某电商头部集团因涉嫌垄断被有关部门约谈，再次印证我国已经不断强化反垄断、防止资本无序扩张。
当今流量中心化极其严重，像某宝、某音等互联网巨头占据整个流量市场份额的90%以上。想在他们的碗里分一杯羹，只不过是饮鸩止渴。传统企业和互联网企业在竞争中节节败退，为什么?
丰田和特斯拉都是非常有用户群的行业佼佼者。不同的是丰田已创立近百年，特斯拉创立了十几年，出现在大家视野不过区区几年。前者的销售量远超后者，而后者美股估值却是前者的三倍，特斯拉是怎么做到的?
区别就在于：特斯拉的创立本质是互联网公司，深知流量资产化的重要性，丰田只是在时代浪潮中做到了没有掉队，其流量掌握在互联网巨头手中。什么是流量?流量不单指用户，还包括信息沟通及交互等。究其根本，无论是集团还是中小企业，把流量掌握在自己手里，通过有效的运营模式将其资产化才是长足发展的立命根本。
流量资产不光包括用户数据，还包括行为数据。在用户完成了浏览动作后，在流量池中通过AI技术及区块链技术等进行分类、标签，形成用户画像，并将用户分层及转化，跟踪每个用户的轨迹，促使下一次成交。
特斯拉在每个环节都自主完成，丰田却将本来强大的用户群体分割开，线上的流量分配给其他公司运营，导致在互联网企业如雨后春笋般膨出的时代浪潮中接连吃亏。这个时代已经来临，它就是流量资产化。
上一个房地产时代，市场份额的井喷式增长让不少资本家尝到了甜果。目前互联网新用户增速已经到了瓶颈期，营销成本越来越大。“去中心化”的流量资产也许是下一个房地产。流量资产化需要运营工具，U客旗舰版就提供了这样一个契机。
U客旗舰版一直以“流量资产化”为使命，帮助企业快速建立起自己的流量池，开启“去中心化”进程。细分后，集团和中小企业面临的问题又不尽相同，主因也不同。大品牌需要拓店收店，小客户需要留客，这就要求U客旗舰版针对不同状况分别解决。
通过强大的集合功能，把原有分散的单店经营，统一管理，形成规模优势；U客旗舰版的拓客功能、分销功能、聚合支付、云仓等功能，帮助门店实现1+1>
2，以及集团资源反哺门店，最终实现收益倍增；线下单个门店的流量价值较低，通过U客旗舰版的汇聚效果，形成海量流量，快速实现流量资产化。
建立采集通道，搭建公共储存流量池。进行资源整合、供应链集成、一键货品配置；为其提供运营管理工具、运营内容、运营思路、运营方法；搭建流量交易市场，打造数据标签、将数据分类、借助营销工具、形成流量导入。
市场上的商业结构一般分为四大类：门店经营、同业+同业→集团、异业+异业→门店联盟、同业+异业→集团+联盟。U客旗舰版是一款帮助品牌吸引流量、经营流量以及在大集团内高效分配流量的一款工具。将流量汇聚到工具端之后，需要平台来分类及标签等下一步动作。客户链是聚焦于异业流量互换的平台，从本质上来说，客户链与U客旗舰版是有机互补，浑然天成的整体。 一方面客户链可以为U客旗舰版提供其他商家的流量，成为其中不可或缺的流量来源，另外一方面，U客旗舰版也可以基于客户链产品来进行流量变现和激活。
U客旗舰版背后的公司——有传科技，一直在帮助企业和商户做私有化流量转变作出一点担当。马云开启了IT时代，而在DT(data technology)时代，有传科技以服务大众、激发生产力为己任，携手整个商业时代同业及异业大小商家共同前行，完成经济共同繁荣，实现创新驱动发展，由粤港澳大湾区辐射全国，为我国经济创新力和竞争力不断增强提供动力。
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