家电业整体受煎熬，厂家销售压力大，商家库存与销售压力两肩挑。渠道里最苦逼的就是线下实体专卖店，客流稀，销售少，开支大，很多家电实体店老板都是度日如年。
着急的不单单是销售，更焦虑的是实体店这种渠道模式还能有未来吗？这种低迷的销售形势是暂时的还是不可倒退的趋势？今天“家电人”就与大家一起来念叨念叨这个热点。
我们先谈压力。今年的家电市场比去年更淡，厂商都有压力，大品牌小渠道都有不同的压力，这个无人能幸免。做家电必须要有抗压的能力，因为家电业一直就是一个竞争最激烈，利润最薄的行业。
再说渠道的未来。对比线上与线下，渠道压力又有不同，电商渠道明显好过线下实体店，线上虽然引流比之前几年要难得多，成本也增加了不少，但销售还是增长的。这主要一个基础就是消费群体还在那里，80后就已经习惯网上购物，而现在90后正在成为主力的消费群体。
这就是说，未来大趋势主要决定于消费群体，而90后、2000后对于网购的倚重绝不是实体店做个活动就可以拉回来的。说白了就是未来，小的实体店会越来越萧条，包括现在格力、美的等厂家的专卖店以及其他的小的多品牌实体店。
最后说该往哪里去？在困境的煎熬下，很多实体店老板扛不住了，有的计划出清库存就改行了，有的还在继续观望走势，等待转机。
“家电人”认为面对当前局势首先要认清自己的位置，然后再决断。先强调一点，不管电商发展到什么程度，家电的服务始终是需要落地的，这就是说终端任何时候都离不开家电人。但能最后留下来的这些终端一定是当地实力最强的实体店，真诚待客、诚信经营，口碑好的老板不要轻言放弃。如果你是刚刚入行家电业，投资不大，入行不深的家电人，就要及早想转型了。因为大浪淘沙过后，每个县店面不会超过2家，一个乡镇也就留下1家。到那时候，剩下的店面日子会好过的多。
在大浪淘沙的阵痛期，我们的实体店该如何调整？轻装上阵，节能降耗，多种经营，抓好这四个点。
少压库存，加快资金周转，适当减小不必要的店面面积，因为销售和店面大小不成正比。人员一人多能，销售员也是售后服务人员，精简人员可以保证留下人员的收入，提高效率产出。单一的家电销售不能维持，就要考虑引进相关品类的销售，比如洁具、五金类以及其他相近性关联商品。
总之，消费习惯不可改变，消费趋势难以倒退。记住了：即使家电业有了转机，市场回暖，但这些趋势的不可能回到过去的。
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