上个月末，美的集团披露2019年年报和2020年一季报。据数据显示，2019年营业总收入2794亿，同比增长6.7%；归母净利润242亿，同比增长19.7%。同时“凛冬”之中显韧性，第一季度报显示海外订单同比增长超25%、全网销售规模同比增长11.7%。
在疫情“黑天鹅”笼罩下，美的集团这份表现优于行业的“成绩单”来之不易，得益于多年的数字化沉淀，加上“两个全面化”（全面智能化、全面数字化）的技术加持，提升了整体抗风险能力。
当前贸易还徘徊在停摆阶段，不可避免导致进口原材料、零配件存在困难，全球供应链中断风险不断上升。美的采购数字化建设，每年为美的集团带来5%左右的降本空间，其采购体系是如何形成卓越运营模式的？
目前大部分企业IT项目仅聚焦软件产品功能，业务目标并非首要，而采购数字化构建的是一种新型的运营模式，基于“业务+流程+IT+数据+新技术”共同打造而来，首先重点关注业务目标、然后关注达成目标所需的流程体系，而IT+数据+新技术只是基于顶层设计要求下的实现工具。
企业不同，数字化进阶路径与重心也存在差异性。合适的才是最好的、不过度超前设计也是对企业负责的表现。很多中小企业目前信息化程度落后，仍通过邮件、微信向供应商发送订单，对这类企业而言，信息化是产业升级的必然之路，线下转线上，效率驱动“解放双手”，同时形成数据运营文化，通过数据沉淀发现管理问题进而逐步提升，随后才能再落地实施创新型场景，帮助业务创新或增值。
在信息化基础之上，美的集团不断推进智能化IT平台应用，比如通过风控云管理供应风险、通过协同云实现对供方交付的可视化、通过品质云与供方共同提升交付质量、通过寻源云帮助合作伙伴广域寻源阳光采购、通过价格模型帮助降本……这些智能化的工具提升合规、透明、高效、降本的业务能力，达到规范化、去人为的管理效果。
当前，众多企业选择推动采购数字化平台建设，其中不乏选择以ERP/SRM信息系统为主的软件产商，但以传统信息化建设思路实施SRM系统，最终实施效果差强人意。深入了解后不难发现，“所用之产品、所用之方法、所投之资源”与数字化追求相去甚远。那什么才是采购数字化？
作为美的工业互联网对外输出服务的载体，美云智数将美的采购数字化经验引入到卡特彼勒、比亚迪等企业，带去供应链精益管理方法论，优化成本空间，将采购估价与合同价格的误差控制在5%以内。
通过立足诸多行业优秀头部企业工业场景，美云智数不断探索数字创新，重磅推出采购供应链云化系列产品，致力于共建、共研供应链新模式，并坚信采购数字化是对企业采购战略、业务模式、运作逻辑等进行数字建模，指导采购业务运营，这也是采购信息化的高阶阶段，是数据驱动运营的前提，以达到提升产品和服务竞争力的根本目的。
