马云觉察到了这阵大风，阿里巴巴成为2014全球IPO金额第一股;王健林也看到了，于是万达两个平台上市。事实上，这都只是刚刚开始。
11月28日，万达电影院线股份有限公司终于从中国证监会手上拿到了最后的“通行证”，成为了国内院线第一股。
而就在两天前，11月26日消息称，大连万达商业地产股份有限公司将在12月1日申请香港证券交易所批准其最高60亿美元的首次公开发行计划。此前有消息称，万达商业地产将拟定于12月19日正式在港交所挂牌。
至此，万达集团董事长王健林此前所言“今年要推动1-2家公司上市”正逐步成为现实。随着院线IPO的成功通过，以及万达商业在香港IPO的进展，万达系资本帝国也将更加壮大。
“猪能飞有两个原因，第一个是风真的很大，第二个是猪长了翅膀。”以此为喻，华创证券新产业趋势部总经理杨现领在2014观点商业年会上演讲时指出，这两年做互联网或做实业的企业都发现融资很容易，这是资本市场的风很大，互联网的风也很大。
东风已至，如何“草船借箭”?这正是万达和阿里巴巴，所谓线下巨头和线上巨头的“新棋局”。让业界关注的是，面对这盘棋，王健林和马云的玩法是怎样的?
在力推万达商业地产和院线上市的同时，王健林同时也在全面展开海外市场、电商、金融乃至文化等多元化扩张和布局。
11月25日有消息称，万达集团正考虑竞购瑞士体育营销集团--盈方体育传媒集团。
事实上，自2012年5月，万达斥资26亿美元收购全球第二大院线集团美国AMC后，王健林便开始在全世界跑马圈地。2013年6月19日，万达宣布向英国投资约10亿英镑，收购英国最大豪华游艇制造商圣汐和伦敦核心区项目。
今年以来，万达更是加快了海外扩张的步伐。2014年1月24日，万达宣布将投资20亿至30亿英镑在英国开展城市改造项目。6月，万达以2.65亿欧元收购西班牙马德里的地标建筑西班牙大厦。7月，万达投资9亿美元在美国芝加哥建设一座第三高的酒店和公寓综合体。8月，万达12亿美元中标洛杉矶比佛利山市威尔谢尔大道9900号项目地块。
一周之后的8月13日，万达又转战澳洲，宣布成万达澳洲地产投资有限公司，投资9.71亿澳元建设一个海滨度假村。今年10月，有西班牙媒体报道称，西班牙马德里竞技俱乐部已就王健林入股一事基本达成协议。
而在国内，万达的收购和并购举动亦从未停歇。今年10月22日媒体报道称，万达旅业近日一次性完成了对南京原野、南京海外旅游以及南京银燕航空三家旅行社的并购。这是自2013年12月26日以来，继在湖北、北京、江西、安徽、深圳、青岛、无锡、浙江等地外，万达第九次收购旅行社。
万达金融板块的组建王健林也在悄然布局。今年4月22日，有传闻称，万达正在暗地投资大连银行股份有限公司，并争取成为第一大股东。6月，万达1.225亿元收购国电电力持有的百年人寿4.2373%股权。
除此外，万达早在2012年10月曾与泛海、一方集团、联想控股等公司联合在靖宇县建设千万吨级矿泉水项目，总投资110亿元。
加上自2011年7月，万达长期投资的中国足球。或许正是因为杨现领所言：“现在资本市场越来越认可重资产的多元化布局企业，也逐渐对这些企业放宽了融资要求。”
另一方面，杨现领指出，在房地产、金融、旅游等各个自生领域，都已经出现一些垂直垄断趋势了，对于巨头来说，如果不跟进这种趋势就要落后了。
鉴于此，他认为，以万达、阿里巴巴为代表的巨头正是看到了这种趋势，都各自根据自身优势展开产业链的资源整合。
什么才是未来的商业逻辑?杨现领认为，第一个是开放的平台逻辑，可以称之为阿里的逻辑;第二个是封闭的闭环逻辑，或叫O2O逻辑。
“阿里未来的方向是什么?阿里是未来最大的娱乐公司、金融公司。”在他看来，大手笔都是这样玩的，阿里上市之后的动作就是真正玩家的做法。
杨现领指出，已经上市的巨头公司要想实现进一步增长，继续引领时代浪潮，就必须走多元扩张和布局的路。“这是只有巨头可以玩得起来的游戏，要做大，就要围绕产业链，快速实施并购，重构行业生态圈”。
据其分析，对于马云来说，阿里巴巴的生态圈已经建立起了，“也就是线上有流量入口，其整个平台架构和支部体系已经完成搭建，在这种情况下，阿里便开始做一些整合，整合的方向是要么自己做，要么进行收购，这也是常规的打发”。
事实上，在阿里巴巴上市前后，马云就在马不停蹄地收购和并购。11月18日，华谊兄弟称，公司拟以24.83元/股的价格，非公开发行A股1.45亿股，阿里巴巴将入股8.08%。此前，阿里近60亿美元布局阿里影业、优酷土豆、新浪微博、华数传媒以及恒大足球俱乐部等公司。
此外，阿里还收购高德地图、快的打车、在路上等旅游相关公司，耗资23亿美元;在电商方面，马云19亿美元入股银泰商业、海尔集团、海尔物流、新加坡邮政等公司;此外，马云也在加紧布局支付宝、恒生电子等金融机构。
杨现领认为，阿里的哲学是低佣金吸引流量，做大交易量，吸引更多的流量，通过广告变现，未来还会通过支付宝等金融来变现。
“以前阿里巴巴实现资本变现的方式是广告，现在其依托已经运营的淘宝网和支付宝金融及其他不同业务布局，能够实现资本变现的方式更多了。”
王健林曾表示，万达还不是零售企业，而是一个平台提供商。在其设想中，万达未来不但是全球最大的不动产商，并且是最大的商业地产开发商、最大的文化企业集团、最大的百货公司等等。
一个是线上巨头，一个是线下巨头，同样在玩“巨头游戏”。但杨现领指出，万达的玩法和阿里巴巴的玩法或有本质性区别。
“从线下收购整合的逻辑，和互联网企业的逻辑还是不太一样的”。杨现领认为，万达的玩法可以按传统企业进行并购扩张并展开多元化发展的逻辑看待。
他就认为，目前万达线下传统企业整合的生态圈尚没有搭建完毕，平台也没有完全建成，“未来万达的各个版块之间能否实现1+12的效果，能否形成一个良性循环的生态系统，以及通过什么样的途径实现资本变现，这些问题现在都不是很确定，至少外界还看不明白”。
资料显示，创立于1988年的大连万达集团，目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。而在今年7月份的万达上半年报告中，王健林透露，到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。
值得一提的是，如果万达商业地产、万达院线成功登陆IPO，加上借壳的万达酒店和美国AMC，万达将在国内、美国和香港布局四个上市平台。这就意味着，其商业地产、酒店、院线、电影及海外业务等将直接对接资本市场。
此外，未来受外界关注的还有，万达在电商平台上的布局。今年8月28日，万达宣布，和百度、腾讯这两大线上巨头结盟，打造万达电商。王健林曾指出，万达所有网上资源全部给电商公司，“万达电商不仅仅是独立的产业链之一，这更是贯穿整个万达集团全产业链的节点”。
杨现领表示，最终谁能够走得更远，有待后续进一步验证和观察。“毕竟现在大家只能看到万达和阿里巴巴都做了这么多，但未来是什么，谁都不知道”。
现在，对于马王曾经的亿元赌局，王健林也坦言并未有必胜信心，我都不敢有这个把握，是不是能赢他(马云)。“到2022年，就是所谓马王打赌期限到来的那一天，电商和实业大家是否会活的很好，就看你是不是创新、是不是适应形势了”。
