2018年，中招康泰项目管理有限公司完成253亿的中标金额，继续保持前进。在招标代理行业的巨大变化中，中招康泰并没有因此而受到大的冲击，业务服务范围和发展区域越来越宽，业绩稳中有升。这得益于公司从业以来，始终坚持“公平公开公正、诚实信用规范、服务效率权威”的十八字方针，兢兢业业服务于业主单位，树立起良好的品牌形象。
在“2019第13届全国招投标领域年度聚焦暨全过程工程咨询机构评价推介活动”中，中招康泰荣获“2018年度中国PPP咨询(绩效评价)公司综合实力百强”、“2018年度中国工程造价咨询公司综合实力百强”、“2018年度中国招标代理行业华表奖”、“2018年度山西省招标代理公司前五强”，再度提升企业品牌形象。总经理张宝顺表示，作为一家民营机构，公司十分注重企业品牌建设，自2010年参与第四届年度聚焦评选活动起，中招康泰一直是积极的参与者，是中国招标代理机构百强成长强劲的企业，一步步巩固企业的行业地位，在招投标大数据的检验中，不断夯实企业品牌实力。
创新服务模式 加快转型升级发展
中招康泰项目管理有限公司成立于2004年，注册资金5000万元。目前，公司拥有建设部颁发的“工程项目招标甲级资格”及“工程造价咨询企业甲级资质”、国防科工局颁发的“军工涉密业务咨询服务备案证书”、发改委颁发的“中央投资项目招标代理机构甲级资格”、商务部颁发的“国际招标机构资格”、财政部颁发的“政府采购代理机构甲级资格”及“工程项目管理”资质并通过了ISO9001质量管理体系认证。
面对招标代理市场的逐步放开，市场竞争日益激烈，公司首先从理念上创新，转变经营方式，加快由程序型服务向咨询型、复合型、专业型服务的转变，树立“人无我有，人有我优，人优我新”的服务宗旨，充分依托信息化技术，建立完善的经济数据库，精心为客户量身定制专业、高效和最具价值的咨询服务。
其次，是服务模式的创新，巩固招标代理业务板块的同时，积极拓展上下游业务，延伸服务领域，整合内外资源，探索平台经济，实现咨询业务链条化，全覆盖，向全过程咨询服务推进，目前已涉及项目可研、需求论证、PPP咨询、BIM技术应用、绩效考核评价、项目管理、造价咨询、电子平台等多个领域，充分利用自身的历史数据沉淀，强化自身专业优势，做深做专做透，提供差异化服务，全面构建工程咨询、项目管理、招标代理、电子平台互相依托，借势发展的模式，努力实现公司业务发展格局的新突破。
优化人才结构 提升人才素质
在“新工具、新思维、新趋势”的招标采购要求下，人才素质的培养已成为业界角逐和追求的目标，如何培养人才、激励人才、管理人才是各企业钻研的首要问题，中招康泰在多年的从业经验中，从四个方面加强人才培养。
第一，人才来源要遵循优选化。即要坚持以自主培训和好中选优为主，以适时、适当引进成熟性人才为辅的原则，在原有行之有效的人才培训形式基础上，以发展的视角，不断进行方法、途径和形式的创新，把着重点放在员工素质提升上，并引入竞争机制，营造公正、公平、公开，尽职、尽责、尽才的氛围，坚持选人用人的正确导向，使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。通过公开招聘、考试考核、竞争上岗的方式，达到“使用一个人，激励一群人，培养一批人”的效果。
第二，人才培养要深度专业化。要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的人员，承担起带头人重担，言传身教，培养新人，并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。
第三，人才储备要突出前瞻化。对人才需求多样化、专业化、高端化趋势越来越明显。不仅需要专业人才，更需要懂管理、善策划、会经营的经营管理人才，这就要求在人才培养上和人才引进上具有超前意识，立足企业实际，按照专业相近、能力适合的原则，把有开发潜力的人员安置到相应岗位，通过实践锻炼、专业培训等多种方式，使他们尽快进入角色，适应新岗位需要，并保持岗位工作的稳定性与连续性。
第四，人才评价要标准效益化。不论从事何种具体职业，只要员工尽职尽责，完成好本岗位工作任务，都能成才，都是企业需要的人才。为此，在识才上，要不唯学历、不唯资历、注重能力。在用人上，倡导“德为前提，能为本位，竞争上岗，绩效评优”，打造人尽其才的企业环境，努力做到吸引人才，淘汰庸才，用活人才。人才评价标准的效益化，一方面要准确、客观地评价人才，避免人才评价的主观性、盲目性、随意性;另一方面要充分调动员工的主动性、积极性和创造性，在用人过程中，要多一点欣赏，少一些挑剔;多一点鼓励，少一些责备;多一点信任，少一些怀疑。促使他们积极努力工作，以人才价值的最大化促进企业效益的最大化。
目前，公司有专职招标人员100余人，均为大专以上学历，具有中级以上职称人员比例占到80%，拥有国家级注册资格证书的有40余人，各类专业技术人员配备齐全。同时，公司还建立了拥有1000余人的高层次、多学科的专家网络，均为各行业技术精英，专业涵盖面广，具有丰厚的业内资源，为公司提供强大的技术支持。
精细化内部管理 建设诚信品牌招标
中招康泰固定办公场所面积约2000㎡，可容纳100余人的开标大厅1个、评标室3个，配套设施齐全，下设经营部、造价部、项目部、人力资源部、办公室、财务部等部门，进行精细化管理。
其中，项目部有九个，分别负责公司工程项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程有关重要设备、材料采购的招标代理业务。这些工程项目包括交通运输业项目、城市设施项目、生态环境保护项目、市政工程项目、房屋以及物业的招标代理业务等。公司造价部主要负责建设项目的工程造价咨询业务;经营部负责本公司的业务拓展及建设项目管理工作。
自成立以来，中招康泰以专业的队伍、严谨的管理、精细化的运作、求真务实的精神，平均每年均完成各类项目1000余项，委托金额约200亿人民币。涉及的行业有兵工、市政、园林绿化、房屋建筑、公路桥梁、水利水电、煤炭、化工电力等。业务领域范围已拓展到新疆、安徽、陕西、河南、河北、内蒙古、福建、北京、湖北、辽宁、西藏等省市。
“行远必自迩、追求无止境”，面对日益变化的招标代理市场，中招康泰将一如既往地继续坚持“公开、公正、诚信”的招标原则，遵循“服务、效率、公正、权威”的宗旨，发扬锐意革新，进取不息的精神，充分发挥专业招标机构之优势，为客户提供快捷、优质、高效的专业服务，力求使公司成为规模化、多元化、国际化的现代化企业。
