随着互联网发展进入深水区。近20年来，中国企业面临的竞争问题更为错综复杂。在君智战略咨询看来，中国企业面临商业赛道拥挤，竞争对手林立；商品大爆炸，顾客在做出选择时无所适从；媒介环境粉尘化，流量红利消失；资本一拥而起，原来固有的模式被打破等诸多问题。
十五大报告中，首次提出“两个一百年”奋斗目标：到建党一百年时，使国民经济更加发展，各项制度更加完善；到世纪中叶建国一百年时，基本实现现代化，建成富强民主文明的社会主义国家。
透过这个目标可以看出，中国企业的未来依然是光明而美好的，一定会有重量级的跨国企业诞生。但竞争的残酷无法避免，依靠同质化、低价竞争的方法，较难实现目标。企业在注重效率之余，更应该规划好正确的战略路径。市场增量空间越来越狭小，在存量市场的贴身肉搏中，“战略”将发挥更大的作用。
“战略”一词来源于战争，而《孙子兵法》被公认为是最早的军事著作，距今已有2500多年的历史。西方的军事理论著作《战争论》首次出版于1832年，相比《孙子兵法》晚了两千多年。
尽管《孙子兵法》风靡全球，但中国企业家对此的了解还十分有限。早期，得益于西方商业的成功，中国的很多企业家都倾向于选择外资咨询公司做自己的战略顾问，但其起到的作用随着竞争的加剧而效用下降。
相较之下，诞生于本土的君智战略咨询更了解市场以及中国企业的现状，也是中国最坚信战略的公司。
君智战略咨询董事长谢伟山
君智战略咨询董事长谢伟山发现，以《孙子兵法》为代表的东方智慧，可以为当前企业遇到的问题提供解决思路。所谓的“得民心者得天下”，就是在用户的潜意识中，发现新的增量市场。君智通过为企业制定战略并且辅佐其执行的方式，帮助企业突破竞争壁垒，开辟新的增长领域，以此助力企业实现营收增长。
市场环境加速变化，君智的发展也是日新月异。这也是君智在短短几年间，从咨询行业的黑马，成长为“战略咨询之王”的原因。不断变化，以更灵巧的姿态应对不确定性，这本身就是东方的底层智慧。
随着互联网的去中心化、世界经济格局的区域化、商业模式的多元化，不确定性因素在增多。这样的情况下，调动消费者的认知力量，实现“不战而屈人之兵”，就更具有非凡的意义。
