2019年12月16日，江西省电力有限公司曹世强董事长对上饶公司上报的《探索推行110千伏变电站属地化管理模式》值班报告上做出批示：请公司领导、总师和各部门阅，值得研究探索。姚格平总经理、李迎军副总经理分别做出阅示。
2019年12月15日，国网玉山县供电公司员工陆波、汪立新，同市公司玉山变电运维班张江三人，赶到叶家塘110千伏变电站接受调度令后共同检查设备现场状态，并在市公司运维人员张江的监护下由玉山县公司运维人员陆波、汪立新两人进行叶家塘变10千伏人民医院Ⅱ线924开关间隔投运倒闸操作，保证了玉山县人民医院的正常用电。今年，他们通过市公司培训，顺利接手了玉山县4座110千伏变电站，并安全倒闸操作215次，有效减少了设备停运时间。这是国网上饶供电公司探索推行了110千伏变电站下放由县供电公司属地化运维的管理模式的一个缩影。
近年来，国网上饶供电公司根据变电站“抢点布局”战略，三年内110千伏及以上变电站数量接近翻番，为了实现快速响应变电设备的停送电倒闸操作、减少设备停运时间、提升概念收益的目的，解决市公司运维操作人员不足的问题，上饶公司制定《关于实施县域110千伏变电站属地管理方案》和《110千伏变电站属地管理试运行阶段工作方案》，探索推行了110千伏变电站下放由县供电公司属地化运维的管理模式。
“下放”不代表“无责任”。上饶公司明确了110千伏变电站的运维业务流程及安全责任，县公司运维承担60%的安全责任，市公司运维承担40%的安全责任。按照“成熟一个下放一个”的原则，由公司变电运行中心负责人与县公司分管领导签订移交协议，协议中明确移交设备明细和移交后市、县公司双方的工作职责。
“下放”不代表“无管理”。市公司做实培养计划，考评运维资格。通过选派县公司骨干人员，至市公司变电运维班跟班培训，每期培训两个月，内容涵盖国网公司五项通用制度的变电运维管理规定，省公司电气两票管理规定，110千伏变电站倒闸操作，巡视维护，事故及异常处理，安全工器具使用和管理等运维技能。跟班培训人员，必须通过市公司组织的110千伏变电站正值认证考试、“三种人”监督性考试，取得110千伏变电站调控业务联系人资格证，才能认定为具备110千伏变电站正值资格。目前，参加市公司变电运维班跟班培训的有74人，取得正值资格的有26人。
“下放”不代表“无监督”。为了统筹推进市县公司运维管理，市公司设备部对四县三区公司开展了变电运维承载力评估，主要是对人员配置、运维站所、驻点用车、驻点站、后勤保障、绩效薪酬、属地化和配电化总体发展七个部分。通过综合评估，从34个110千伏变电站中，选取了20个进行试点推行。为了平稳过渡变电站属地化工作，2019年属地化变电站的所有运维工作，由市公司变电运维班与县公司变电运维班共同完成，而后根据运维实际情况，逐步下方。为夯实变电站现场安全，上饶公司制定变电站运维管理查评标准，开展“一周一核查”，固定在每周三上午查评1座变电站，检查发现的问题由变电运维班立行立改，在一周内完成，对不能整改的检修缺陷，报至变电检修中心和变电运行中心项目部整改。
截止目前，上饶公司已经实行20座110千伏变电站属地化试运行，有效缩短了市公司变电运维管理半径，110千伏变电站设备停送电操作时间缩短了50%左右。同时，盘活了人力资源，提高了县（区）公司运维人员技能等级、岗位等级和工作绩效，释放了市公司运维人员力量集中精力做好220千伏变电站和市中心110千伏变电站运维工作，市、县公司变电站运维管理能力和变电运维质量得到了全面提高。（蒋瑛 姚立画）
