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展开全部这样说吧，风险低的投资，肯定大量资金会涌入，总收益就这么多，要分收益的资金太多，所以收益就低一些。高风险的投资，能踢出大部分投资者，留下少部分资金，参与最后如果盈利收益分配（风险高，投资人减少）本回答被提问者和网友采纳已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起
展开全部看看刑法就知道了，玩命当然风险大了已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起热心网友
2019-03-06展开全部以京东商城为例，为了支撑一个能覆盖全国的网络结构，搭建线下的仓储物流、配送团队、地推团队等，这几年烧了多少个亿？传统小商业，并不以全国市场为蓝图，自然不需要烧这么多钱。就算家大业大如麦当劳，你让他一口气拓展300个城市5,000家店试试看？光店铺选址装修就爆炸了，更不要说招300个城市经理几万个正副店长了。麦当劳花了几十年铺了所谓全国网络（其实还有好多城市没铺到），而大财主京东，它的快递小车几年的功夫，都跑到5线、铺好了全国的网络，需要目标客户知道我的存在，才会买我的产品，所以要花钱做广告。为了培养消费者习惯，需要做促销和优惠。
3、有时候为了打压竞争对手，也需要花很多钱做促销，去挤压竞争对手的空间。比如京东和苏宁的价格战。全世界感触最深的可能是黄光裕，黄总进去之前苏宁是国美最大的对手，出来之后别说苏宁了，整个家电卖场行业都快被京东烧没了。另一个例子是滴滴和快滴，这里出现的戏剧性的场面是，双方的金主都非常有钱，两边一看谁也烧不死谁，干脆合并算了。
版图烧出来了给大家带来什么了？新的生活方式。以前大家买东西去超市去逛商场，后来开始淘宝，再后来一部分消费者就算淘宝便宜我也去京东买，因为配送及时正品放心。当然，这是由消费能力决定的。以前打车打不起的人，在滴滴快的烧钱大战之后依然打不起，只是那些以前路边招手打车的人，改用了APP。 可消费者为京东和滴滴快的的发展买单了吗？并没有。
我们不仅足不出户能买到相同的产品，节省了大量时间，有时候还能享受一些优惠。今天没有付出更多，以后也不会。因为电商带来的是结构性的改变，电商平台作为连接者同时为买方和卖方创造了价值和利润空间。 所以伤心人变成了竞争对手。他们不是被简单地烧死了，而是被有组织、有预谋地抢劫了，在成本上、扩张速度上、营销能力上、用户体验上、占领市场的速度上、抱住的大腿的粗细程度上，都不如更快更强的互联网企业。所以不情愿地让出了市场，但也不能说被淘汰者为了一个没有他们的未来而买单，这听上去像是为了新中国光荣牺牲，实际上并不是
