2019年，随着《第五个五年发展规划》的实施，盛大金禧的国际化进程正在不断加快。 在盘继彪董事长的带领下，公司朝着布局全球的宏伟版图迈出了关键性的一步，不但在争取拿下国际相关金融服务牌照的战略目标上取得了阶段性成果，更专门成立了国际金融事业部，重点引进高层次海内外专业金融人才和国际创新团队，打造国际业务对接平台和高层次人才聚集中心，致力于建成中国一流的金融服务平台。盛大金禧深知，要想实现这一远大目标，人才绝对是助推公司稳步迈进国际化道路最为关键的要素，因此，人才梯队建设也纳入了盛大金禧国际战略部署的重点工作之中。
盘董事长曾表示，不论企业发展走向哪个阶段，只有扎扎实实把事做好，才是对企业最大的衷心，对客户最大的责任。在盛大金禧布局国际金融市场的关键时刻，只有这样的人才，才能助力企业稳稳打下扎实基础。
创新注入金融活水，主动思考与创新，才能主动发现问题、解决问题，真正助推盛大金禧立足中国，走向世界。
盛大金禧将奉行“专业治企，从严治企”的理念，打造专业化的高级管理运营与执行团队，建立一支能打硬仗、能打胜仗的专业化业务团队。
盛大金禧结合中国企业国际化相对成功的企业案例研究，进一步总结出以下几个阶段：
1、择优、试水：从企业现有的员工队伍中选拔绩优者，甚至是高管率先垂范，通过第一批海外派遣者去“试水”，及时总结经验，为公司后续开拓海外市场奠定坚实基础。
2、精确选拔、精准投放：通过明确国际化人才的能力素质标准，面向海外引进拥有资深行业背景的高端人士，同时在组织内进行海选，精确地找到高潜力者。未来，可根据不同的海外市场特点，差异化地精准投放，以此提高人才与市场的适配性，为海内外客户提供更为优质与专业的金融产品和服务。
3、就地取才、打造杠杆：随着国际化进程的深入，完全输送国际化人才变得越来越不可行或不必要。“不可行”是因为国际化人才队伍的打造终究会跟不上国际市场的拓展速度，“不必要”是因为国际化的成功，最终还是取决于企业多大程度上能够在当地发现并使用优秀人才，从而实现以少量精兵强将在当地市场规模化地撬动当地人才资源之“杠杆化”目的。
4、峰回路转、内圣外王：外企拥有的一个普遍共识是：他们的未来在中国，因此国际化2.0的终极战场还是在国内，中国企业最终仍要打赢国内市场这一仗。基于这个认知，盛大金禧认为，如何尽快从“选、用、育、留”等方面将国内人才队伍整体或大部分国际化，是一项从现在就必须紧抓的重大任务。只有这样，才能避免企业出现国内人才和国际化人才两个不同队伍的现象，从而在根本上突破国际化人才这个困局。
人才是企业之本，是企业发展的第一资源。盛大金禧风云激荡二十年，始终重视人才、爱护人才、合理开发人才、提升人才，把人才视为公司最宝贵的财富。因此，盛大金禧深知企业的国际化之路首先是国际化人才的破局之路，只有注重国际化人才培养，才能为企业“走出国门”注入驱动力。未来，在盘继彪董事长的领导下，盛大金禧在不断开拓海外金融市场的同时，还将以“百年树人”的决心，将相应人才政策制定落实，打造国际化人才团队，让金禧光芒在世界舞台上盛放。返回搜狐，查看更多
