11个迹象表明你擅长你的工作 只是你没有意识到

　　http://inews.gtimg.com/newsapp_bt/0/2396768486/640>　　始终对自己的工作表现保持客观并不容易。然而也并不是每个老板都会有反馈意见，不管反馈是积极的还是消极的。但是，不管你从事什么角色或行业，在工作中总有一些可靠的成功指标，下面就是11个关键的标志。_article_url', 'Content':'', 'Attributes':[], 'Children':[　　1、你参加会议时带着解决方案，而不是问题老板不喜欢将问题摆出来摊开，然后跑掉。相反，他们希望听到你关于如何解决它的意见。例如，Weebly首席财务官金姆・贾巴尔（Kim Jabal）建议你告诉你的老板：“我们有一个很好的机会去修正出了问题的东西，这里是我的一些想法，我很想听取您的改进意见。后来成为出版社西蒙与舒斯特（Simon and Schuster）所有者的里昂・史恩肯（Leon Shimkin）在担任总经理时，曾有这样的规则――除非你先试着自己解决，否则你不能在会议上提出问题。这个原则使会议时间减少了75%。因此，节省你上司的时间和负担：成为一个解决问题的人，而不是一个抱怨者。_article_url', 'Content':'', 'Attributes':[], 'Children':[　　2、你知道如何把你的任务按优先次序排列在现代工作场所，每个人都被要求和责任所压倒，做好任务优先次序排列的人将脱颖而出。Paravis Partners的联合创始人兼执行合伙人艾米・仁苏（Amy Jen Su）使用四象限图表来说明组织任务的最佳方式，尤其是当上司不愿意或不能为你做的时候。X轴表示你的贡献：当你完成这个任务时，你对组织有多大的影响？ Y轴代表你的激情：你这个特定的任务关心程度有多少？根据你对这两个问题的答案来计算出你的责任，从而来决定你一天的安排。_article_url', 'Content':'', 'Attributes':[], 'Children':[　　3、你抽时间学习通用电气（General Electric）前任副主席贝斯・康斯托克（Beth Comstock）表示，她将工作时间的10%分配给她所谓的“发现”。她在接受采访时说：“我花10%的时间阅读，浏览网站，与人们交谈，参加行业活动，并询问人们：你看到了什么？你在紧张什么？你为什么兴奋？这样，你就可以确保你保持创造性，并且当你的行业不可避免地发展时，你将不会感到不适应。”_article_url', 'Content':'', 'Attributes':[], 'Children':[　　4、你不是整天在收件箱里度过发送和扫描电子邮件可能会让你觉得自己完成了很多事情，但是最好的员工知道自己的时间花在别的地方会更好。“纽约时报”记者查尔斯・杜希格（Charles Duhigg）在2016年出版的《更聪明更快更好》一书中研究了工作效率问题。他说，他通过发送的电子邮件数量来衡量他的日常工作效率。邮件越少越好。杜希格在“工作表现峰会”的采访中告诉心理学家罗恩・弗里德曼（Ron Friedman）：“你可以整天忙忙碌碌，但从来没有产出。他补充说：“我们知道，我们可以花一整天的时间回复电子邮件，看到‘收件箱为零’，感觉就像我们每一分钟都在工作，但其实真的没有做任何重要的事情。”同样，时间管理专家劳拉・范德卡姆（Laura Vanderkam）在她2015年的书《我知道她怎么做》中写道：“你永远不会到达收件箱的底部。最好认识到，任何你没有处理的东西在一周左右的时间要么将会消失，要么会被追踪的消息或电话反击回来。”_article_url', 'Content':'', 'Attributes':[], 'Children':[　　5、你可以对你的老板说“不”，但不是不敬当你领导们给你一个任务时，你永远不想告诉你的老板“不”。《幽默优势》（The Humor Advantage）一书的作者迈克尔・克尔（Michael Kerr）认为，关键在于如何说“是”。例如，也许你已经超负荷于其他项目。根据工作场所专家林恩・泰勒（Lynn Taylor）在《驯服你可怕的办公室暴君：如何管理幼稚的老板行为并在你的工作中茁壮成长》中提出的说法你可以说：“我会很高兴做这个项目，但是这意味着，你正在做的其他项目将不得不推迟到明天，因为实际上我将花费接下来的三个小时来完成这个建议，你想让我把我现在的手头工作放下吗？”换句话说，你从做好自己的工作的角度选择了你的回应，显然这是你老板最关心的。_article_url', 'Content':'', 'Attributes':[], 'Children':[　　6、你设定扩展目标领导力发展咨询公司Zenger / Folkman在五年时间里对超过4000名员工进行了5万次360度综合评估。他们专门研究能区分“好”表现者（排名40到70）与“最好”表现者（90以上）的领导力行为。结果显示，一种行为对员工个人评分影响最大：设定延展目标。Zenger / Folkman的CEO和总裁，Jack Zenger和Joseph Folkman分别在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）中写道：“最好的个人贡献者设定、认识并超越别人认为可能的目标，并鼓励其他人去实现优异的结果“。_article_url', 'Content':'', 'Attributes':[], 'Children':[　　7、你遵守诺言三位美国退伍军人和领导顾问在他们的《星火》（Spark）一书中，描述了一个组织不同级别的员工如何展示领导行为，并提出了“言行差距”的概念，指的是“你的言行之间的空间”。保持狭隘的“言行差距”是赢得别人信任的一种方式，可以为团队树立良好的榜样。即使其他人没有按时完成任务，也没有履行承诺，但是你做到了，这也是同样重要的。_article_url', 'Content':'', 'Attributes':[], 'Children':[　　8、你确信你为老板的成功做出贡献泰勒（Taylor）建议定期“审计”你的职业责任，来确保你真正成为你老板成功的一部分。一天花15分钟来思考你在做什么。“临时工可以做你正在做的事情，并且让老板高兴吗？如果答案是肯定的，或者甚至是可能的，那么你可能需要加强。如果答案是否定的？ 那你可能状态良好。_article_url', 'Content':'', 'Attributes':[], 'Children':[　　9、你跟踪自己的表现营销顾问埃里卡・盖勒曼（Erica Gellerman）说，一个简单的日常习惯帮助她的客户进行了一系列的加薪和升职活动，它可以帮助任何人。你需要做的就是每个星期五花10到15分钟，来反思你的一周。你列出：现状，需要做些什么来改善，你做了什么，结果，对你的行动的回应，以及你的满意度。那样的话，你有上门向你的老板申请晋升并可以列举的具体证据。根据一项研究，一个更简单的习惯可以帮助提高你的表现，在每个工作日结束时花费15分钟来记录一些反思。_article_url', 'Content':'', 'Attributes':[], 'Children':[　　10、你可以帮助别人而不会精疲力尽沃顿商学院的心理学家亚当・格兰特（Adam Grant）2013年的畅销书《给予和接受》（Give and Take）引入了“给予者”的概念，或者说是在工作场所帮助别人成功的人。格兰特说，给予者最有可能在工作上出类拔萃，但只有当他们知道如何有效地给予。例如，你可能会安排一段时间来帮助同事，所以你不会经常被打扰和偏离正轨。或者，你可能会以符合你的目标和你的组织的方式提供帮助。格兰特在《给予和接受》中引用了烘焙食品公司（Cinnabon）的总裁兼首席运营官卡特・科尔（Kat Cole）的例子，他最初是一个普通的女服务员，通过给予他人使得工作上了台阶。无论何时只要需要有人为另一名服务员甚至一名厨师进行换班，科尔都会走上前台。最后，她担任了许多不同的角色，她被公司选中帮助公司在国外开设餐馆。_article_url', 'Content':'', 'Attributes':[], 'Children':[

　　11：人们正试图与你社交格兰特说，单向社交本身并不能帮助你在职业生涯中取得领先。虽然与业内人士建立良好关系是有帮助的，但更好的选择是尽可能努力工作，让这些关系自然形成。格兰特在曾撰文说，他历经艰难才学到，“我曾经给一位我钦佩的企业家发了电子邮件，几乎没有任何回应，几个月后，他突然联系我，我甚至不记得我之前曾尝试过取得联系，他曾经参加过我的一次演讲，想要与我见面，现在他证明了我可以自我增值。”也就是说，当你注意到有人试图从你的专业知识中学习，你就知道你正在走上成功之路。

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